创始人读后感
当品味完一本著作后，想必你一定有很多值得分享的心得，何不静下心来写写读后感呢？现在你是否对读后感一筹莫展呢？下面是小编为大家整理的创始人读后感，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
创始人读后感1
书名为创始人，内容说的是一个管理者到一个新的环境或新的公司，可能会遇到的问题，以及到一个新的环境应该如何做。不仅仅对管理者，对正在工作的人，都有参考价值。
很多人在进入一个新的公司的时候容易犯的错误，总结起来就是：不知变通，沉迷自我固守原本的策略，不知变通，在之前的公司做过什么东西，然后到新的环境仍然沿用旧的一套。总以为自己做的是对的，以为自己是带着答案前来的，觉得公司应该如何如何。这个也可以称为固守一技之长。
深受必须行动的思维所害，刻意的去做一些东西。到一个新的公司总想做一番东西，看情况而定，如果知道审时度势，做的东西对公司有帮助，那么这个也不算什么陷阱。但有的管理者刚到一个公司，总想做一些东西，修改前人定下的一些规则，总想表现自己，总想做事，做的事情又可有可无，那么这就是一个陷阱。历史上有关萧规曹随的故事，管理者新上任未必非要做出什么大的改动。
有可能总想做点东西，做点改变的时候，心中想着自己是新来的救世主，但实际上有可能是闯到瓷器店的'大象，把屋子弄的一团糟。
设立不现实的期望，这点和总想做点事情类似，总想做点东西，设定的期望完全不结合公司当前的形势，最后容易把公司搞的一团糟。
不去管团队的状态，沉迷于自己的事情中，总想做一些东西，忽略团队的氛围。
忽视横向关系，管理层的只关心自己的上级还有下属，与自己同级的人都不去关注。
面临新的环境，需要那些步骤，让自己适应新的环境，做出成绩出来呢。
自我准备
去一个新的环境前可以先请亲朋好友吃饭，以表达与旧时代告别。迎接一个新的环境。
去思考自身的问题：技术问题，文化问题，政治问题。然后找办法弥补自己的问题。同时当心自己的优势，人们会倾向于总是用自己强的地方来展示自己，用自己强的地方与别人弱的地方比。
当心那些拖你后腿的人，总有一些人劝你不要去新的地方，去新地方也没什么用，你也不会有什么收获的等等，远离这些人。从一些能帮你前行的人那里获得建议。
加速学习
新的岗位，新的环境前段时间都是要学习，在新的公司里，重点关注三类问题：
过去的问题：先搞清楚公司是如何走到这一步的，不要否定公司目前为止所做的事情。
现在的问题：现在潜伏的危险，每个人在公司表现怎么样。
未来可能的问题：未来可能需要那些资源才能发展的更好
在学习的时候，可以采用结构化的学习方法，你问的问题都是有设计的，这样你的答案就可以对比。而不是单纯的和人闲聊。
创始人读后感2
看完《创始人》后，我觉得它是一本很实用的书，它告诉了读者在工作转变期如何应对变化、平衡协调新与旧的对立统一关系以及有效达成目标的方式和方法。
从一份工作转到另外一份工作，总归还是有许多的不同的，即使是同一种职位，在不同的体系构架之中，所赋予的职能也不尽相同。而同一件事，文化氛围不同，处理方式也不尽相同。所以工作转变之中，我们不能以一成不变的思维模式去分析和处理事务。若是老想着以前如何如何，那必定很难融入到新的环境。怀旧其实是一种逃避，引导人在面对陌生的变化时逃离到熟悉的、安全的区域，形成思维惰性，对解决变动中遇到的问题是毫无益处的。
工作转变是一种变化，这一变化还会衍生出很多不同的变化。而新与旧的差异性，则是我们应对变化的切入点。应对变化的过程，也需要我们以积极的心态去拥抱变化。
结合《创始人》这本书和我自身工作转换过程中的感悟，我觉得拥抱变化需要做到以下几点：
首先是不要盲目批判，认识并接纳差异性的存在。在还没有完全熟悉新环境时，我们不能凭经验用旧有的、固化的思维框架去审视和批判新环境。存在即是合理的，新环境中存在的人事物，运转多年，自然有它们存在的合理性。我们需要尝试着去理解它们，在此基础之上，再结合以往的经验，去寻求良性改变。
不要害怕重新开始。工作转变，本身就是一种“重新”开始，人在潜意识之中，总会用以前的经历和经验对自身作一个评估和定位，然而环境转换之后，还没有和环境完全磨合、达成协调时，这些评估和定位并不一定在新环境中完全适用。所以，保持空杯心态很重要，无论以前的经验有多丰富，在新环境里面尽量尝试着把自己当成一个“新人”，时刻保持学习的心态，在学习的过程中应对变化。
保持自省。人最难改变的是习惯，有些习惯是在以前的环境中形成的，并在日积月累中不断经过强化。它们也许在原有的环境中是有助益的。但环境转换之后，它们也许会变成我们自身的短板，从原有的促进性发展成阻碍性。这些我们往往很难提前预见。在未知和不确定的情况下，我们尽量以最真实的状态去处事，处事过程自然而然地会暴露出固有习惯与新环境存在的冲突。冲突的出现并不全是坏事，暴露问题才能彻底解决问题。适应期内，人和环境本身就存在磨合，磨合的双方都需要达成一定程度的妥协。因而，自省很重要。定期自省，能使我们快速察觉冲突的存在并及时去分析和处理它们。这个反复自省和修正的的过程，可以增进人和环境的相互了解，最终达成一个良性的、协调统一的状态。
变化是无处不在的——无论是适应期的过渡状态，还是完成转变之后的和谐状态。以不变应万变，做最真实的自己，充分发挥自身的优势；以小变应大变，以积极的心态去拥抱变化，根据实际情况及时作出修正和改善。如此，才能在变化之中稳住，然后稳中求进。
